De ces enjeux, nous tirons une lecture. La souveraineté de défense que nous défendons est une souveraineté effective — la capacité réelle de décider, de produire et d'agir, dans la durée. Ici, l'État est légitimement stratège, client et prescripteur : épouser la logique de la programmation militaire pour en outiller juridiquement les acteurs a un sens direct.

Mais épouser cette logique n'est pas renoncer au droit. La valeur du conseil, dans ce secteur, tient précisément à la rigueur du contrôle : contrôle des exportations d'armement et des biens à double usage, respect du secret de la défense nationale et de sa proportionnalité, loyauté des marchés. C'est en sécurisant juridiquement chaque étape que l'on sert durablement la défense.

Nous portons aussi une exigence de soutenabilité propre à ce secteur : l'accès à l'espace et aux fonds marins est un commun qu'il faut préserver — encombrement orbital, débris, durabilité des infrastructures. Une puissance qui épuise les milieux dont elle dépend n'est pas une puissance durable.

La défense réunit ainsi les trois dimensions de l'intérêt national tel que nous le concevons : une autonomie ancrée dans une base industrielle et des approvisionnements maîtrisés, soutenable parce qu'attentive à la durabilité des milieux et à la maîtrise éthique et juridique des technologies, et reliée parce qu'elle se joue aussi dans les coopérations européennes et alliées. Sécuriser un projet de défense n'est pas seulement gérer un risque : c'est servir un intérêt qui dépasse chaque dossier.