De ces enjeux, nous tirons une lecture. La souveraineté énergétique que nous défendons n'est pas l'incantation d'une indépendance absolue : c'est une souveraineté effective — la capacité réelle de décider et d'agir dans la durée. Elle se construit à l'échelle nationale, et à l'échelle européenne partout où le niveau national n'y suffit pas.

Le parti-pris du cabinet est d'épouser la logique de cette stratégie pour en outiller juridiquement les acteurs — opérateurs installés comme nouveaux entrants et start-up des SMR, de l'hydrogène et du stockage. Épouser sa logique n'est pas y adhérer sans réserve : nous conservons une pleine capacité d'analyse critique des choix publics. C'est cette distance qui fait la valeur du conseil.

Cette transition, nous la pensons filière par filière — électrification des usages, efficacité, sobriété —, en cohérence avec les travaux de référence sur la décarbonation de l'économie française (Plan de transformation de l'économie française, The Shift Project). 

Là où la stratégie publique met l'accent sur l'offre — produire davantage d'électricité décarbonée —, le cabinet porte tout autant l'agenda de la demande : consommer moins et mieux. La sobriété n'y est pas une contrainte subie, mais la condition d'une énergie durable et résiliente.

L'énergie réunit les trois dimensions de l'intérêt national tel que nous le concevons : une autonomie ancrée dans le territoire et ses dépendances vitales, soutenable parce qu'inscrite dans les limites de l'habitabilité, et reliée parce qu'elle se joue autant à Paris qu'à Bruxelles. Sécuriser un projet énergétique n'est pas seulement gérer un risque contentieux : c'est servir un intérêt qui dépasse chaque dossier.

Référence : The Shift Project, Climat, crises : le Plan de transformation de l'économie française, Odile Jacob, 2022 (theshiftproject.org).